طراح و سرپرست تیم پیاده سازی سیستم مدیریت سود در شرکتهای قطعه ساز ایران خودرو و سایپا

0
smagroup این مطلب رو نوشت. 22 دسامبر 2014

دوستان عزیزم سلام؛ محمدی هستم سرپرست حسابداری قیمت تمام شده و حسابداری مدیریت و مشاور مالی- عملیاتی مدیران صنایع. این افتخار رو دارم که بنا به درخواست تعداد کثیری از دانشجویان عزیزم در دوره های کارگاهی پرورش مشاور مالی خبره برای سازمانها ، وارد این سایت جالب بشم و به عضویت اون در بیام. کمی از سوابق حرفه ای خودم رو در اینجا بیان میکنم تا در صورتی که هریک از دوستان به منظور پیشبرد امور خودشون در سازمانها و شرکتهائی که در اونها مشغول به فعالیت هستند نیاز به مشاوره داشتن بتونم کمکی هرچند کوچک کرده باشم.(لازم به ذکره که مسلما مشاوره ها به صورت رایگان و به دلیل علاقه شخصی بنده به پیشرفت جوانان این کشور در امور مدیریت سازمانه) ... رزومه حرفه ای:

مدیریت فعالیتهای سازمان بر اساس معیار های مالی سودآوری و بازده سرمایه در راستای تحقق استراتژی سازمان (بیانیه ماموریت) مدیریت منابع انسانی سازمان در راستای تحقق اهداف بودجه و طرح تجاری شامل: جذب نیرو ، آموزش حرفه ای ضمن خدمت ، ارزیابی عملکرد ماهیانه ، سنجش میزان وفاداری و رضایت شغلی کارکنان مدیریت عملکرد واحدهای سازمانی در راستای تحقق اهداف بودجه و طرح تجاری شامل: مدیریت امور جاری از طریق تعریف و تدوین آئین نامه ، دستورالعمل و روش های اجرائی مالی و عملیاتی تعیین شاخص های عملکرد مالی و غیر مالی واحدها تهیه و تحلیل گزارشات ارزیابی عملکرد واحدهای سازمانی با استفاده از تکنیک قیمت تمام شده عملکرد واحدها و کارت ارزیابی متوازن هماهنگ سازی صرف منابع واحدها در راستای اهداف بودجه و طرح تجاری از طریق: طراحی و پیاده سازی سیستم حسابداری مالی و سیستم حسابداری قیمت تمام شده و نیز سیستم گزارشات دوره ای مدیریت به منظور پایش شاخص های مالی و غیر مالی عملکرد سازمانی در حوزه: تهیه و تحلیل گزارشات فروش کالا و خدمات تهیه و تحلیل گزارشات خرید کالا و خدمات تهیه و تحلیل گزارشات ارزیابی نرخ خدمات و عملکرد کیفی پیمانکاران تهیه و تحلیل گزارشات قیمت تمام شده محصولات تهیه و تحلیل گزارشات قیمت تمام شده فرآیندهای عملیاتی و پشتیبانی تهیه و تحلیل گزارشات قیمت تمام شده پروژه و طرح مدیریت قیمت تمام شده محصولات سازمان با استفاده از تکنیک بهایابی هدف و اصلاح فرآیندها تهیه و تحلیل گزارشات هزینه های سازمانی به تفکیک عوامل و مراکز هزینه تهیه و تحلیل گزارشات ارزیابی عملکرد کارکنان و واحدهای سازمانی تحلیل قیمت گذاری فروش کالا و خدمات تهیه بودجه نقدی ، عملیاتی و جامع سازمان تهیه و تدوین طرح های امکان سنجی و صرفه سنجی سرمایه گذاریها مدیریت فرآیندهای کیفی و لجستیک سازمانی از طریق سیستم بهایابی کیفیت و لجستیک طراحی و پیاده سازی و اخذ گرید A+ از شرکت ایران خودرو در زمینه سیستم های مالی گزارشگری مدیریت سودآوری سازمان – شرکت صنعتی روستا 1390 و در حال حاضر هم به عنوان مدیر کارخانه و همچنین مدرس دوره های کارگاهی پرورش مشاور مالی - عملیاتی سازمانها مشغول به فعالیت هستم. امیدوارم گامی هرچند کوچک برای مشتاقان بردارم. البته مسلما به دلیل مشغله حرفه ای این امکان وجود داره که پاسخ ها کمی با تاخیر ارائه بشه. پیشاپیش عذر خواهی میکنم.

5 نظرات
0
100769 این مطلب رو نوشت. 22 دسامبر 2014

باسلام جناب آقای/سرکارخانم محمدی

بنده به نوبه خود ورود شما را به تالار موسسه هوشیار ممیز تبریک گفته و ان شاء الله همکاری و رابطه دو جانبه شما و موسسه در حالت کلی و هر یک از همکاران در حالت خاص، مفید واقع شود

رزومه خوبی داشتید و ان شاءالله در آینده موفقیت های روز افزونی داشته باشید

طه احمدزاده

0
100557 این مطلب رو نوشت. 23 دسامبر 2014

سلام

آقای علیرضا محمدی (البته اگر حافظه‌ام نام کوچکتان را خظا نکرده باشد) هرچند در تالارهای گفتگوی دیگری همچون forumlearn و tasavi و... نیز عضو هستم و اخیرا دوستانم بارها حضورتان را تبریک گفته‌اند به هرحال چه در آنجا و چه در اینجا از حضورتان خوشحال هستنم و به نوبه خودم ورود شما دوست عزیز را به جمع نویسندگان تالار گفتگوی هوشیار ممیز تبریگ گفته آن را به فال نیک می‌گیرم و امیدوارم عضویت در این تالار بهانه‌ای برای ملاقات با شما در سومین کنفرانس ملی تخصصی حسابداری مدیریت ایران با تمرکز بر " حرفه گرایی و گزارشگری مالی " باشد به راستی موسسه حسابرسی هوشیار ممیز همایشی در پیش رو دارد با محوریت مدیریت منابع انسانی که تعدادی از دوستان نیز مصمم‌اند روی موضوعی مرتبط با آن یک تحقیق درون سازمانی ترتیب دهند که با توجه به تجارب شما در برگزاری همایشها و کلاسهای مشابه امیدوارم دوستان از حضورتان در تالار و تجاربتان کمال استفاده را ببرند.

از آنجایی که موسسه هوشیار ممیز حسابرسی چند شرکت از شرکتهای فرعی و وابسته شرکت سهامی ایرانی تولید اتومبیل "سایپا" و نیز ایران خودرو را عهده‌دار بوده و یا هستند، امیدوارم همکاران این موسسه خارج از مباحث تالار نیز بتوانند در راستای همکاری متقابل به شما در خصوص طراح و سرپرستی تیم پیاده سازی سیستم مدیریت سود در شرکتهای قطعه ساز ایران خودرو و سایپا همیاری رسانند. البته اگر این پروژه‌ها همچنان فعال هستند.

آخرین ویرایش 24 دسامبر 2014

samir karamkhani

0
smagroup این مطلب رو نوشت. 26 دسامبر 2014

عرض سلام مجدد خدمت دوستان عزیز بسیار خوشحال هستم که لطف شما شامل حال بنده هم شد. در کنار شما بودن هم افتخاری است برای بنده. بله.سیستم مدیریت سود سازمان تحت عنوان سیستم حسابداری مدیریت استراتژیک در حال حاضر در برخی شرکتهای قطعه سازی در حال استفاده است و در حال حاضر چنین سیستمی در حال طراحی و پیاده سازی برای سایر صنایع همچون ریخته گری میباشد. و نهایتا تا حد امکان اگر بتونم کمکی کنم در خدمت هستم. با تشکر علیرضا محمدی

0
mehrdad7 این مطلب رو نوشت. 06 ژانويه 2015

با سلام خدمت دوستان عزیز

اولین سوال این که مدیریت سود چیه؟

چه کاربردی داره؟

اصلآ چه جوری میشه براش سیستم طراحی کرد؟

ایا یه نوعی از تقلب نیست؟ مدیریت سود یا بازی با ارقام

لطفآ میشه یه مختصری از طراحی سیستمهای مدیریت سود به صورت کاربردی رو توضیح بدید؟

اصلآ برای چی سود مدیریت میکنند؟ یا شایدم بر مبنای سود ؛ شرکتو مدیریت میکنند؟

جمله ایی از بزرگی : نمیدانم ولی میخواهم بدانم - اگه لطف کنید بیشتر درباره این زمینه توضیح دهید. با تشکر

آخرین ویرایش 06 ژانويه 2015

پروردگارا ببخش مرا که آنقدر حسرت نداشته هایم را خوردم ، شاکر داشته هایم نبودم . . .

0
smagroup این مطلب رو نوشت. 08 ژانويه 2015

دوست عزیز سلام همانطور که مستحضر هستید سرمایه گذاران در یک واحد با هدف تحقق شاخص های مالی همچون سود و نقدینگی و ... که در تحت عناوینی همچون بازده سرمایه گذاری خودش رو نشون میده در سازمانی سرمایه گذاری میکنند.حقیقت هم اینجاست که تا زمانی که سود و زیان ناشی از عملیات تنها در پایان سال مالی مورد اندازه گیری قرار میگیره و اندازه گیری اون در طول دوره مالی امکان پذیر نباشه امکان اتخاذ تصمیمات مدیریتی که بتونه تاثیر مشخصی بر سود و سایر شاخص های مالی داشته باشه فراهم نیست.ضمن اینکه در حال حاضر فرمتی که در اون قالب ، سود و زیان سازمان حتی به صورت میان دوره ای ارائه میشه نمیتونه به عنوان ابزاری برای تحلیل عملیات و بهبود شاخص های حیاتی سازمان ازش استفاده بشه. سیستم مدیریت سود در سازمان سیستمی است که به مدیریت امکان میده با شناسائی و تعریف و پایش ماهیانه و فصلی شاخص های مالی و غیر مالی حیاتی فعالیت های تاثیر گذار بر سود سازمان و در اختیار داشتن تصویری لحظه ای از این شاخص های حیاتی و بررسی نتیجه اقدامات اجرائی ناشی از تصمیمات اتخاذ شده بر اون شاخص ها سازمان رو به گونه ای هدایت کنه که در پایان سال مالی این شاخص های حیاتی به میزان قابل توجهی افزایش داشته باشند.اونچه که مبرهنه این است که این سیستم فقط از طریق دستکاری اعداد و ارقام در حسابها به تقلب یا هموار سازی شاخص ها نمیپردازه! بلکه سیستم به گونه ای عمل میکنه که مدیریت فعالیتها در سازمان در راستای افزایش در شاخص های حیاتی صورت بگیره. در پایان هم در صورتی که مایل بودید فیلم دوره آموزشی طراحی و پیاده سازی این سیستم رو ببینید و از اون برای سازمان خودتون الگوبرداری کنید میتوانید به بخش آموزش های کارگاهی وبلاگ سری بزنید. به هر حال هر سئوال دیگه ای بود بنده در خدمت هستم موفق باشید و سرفراز

وبلاگ تخصصی علیرضا محمدی: https://sites.google.com/site/smairteh/


263 نفر از 683 عضو ما 1162 بار در مباحثه ها نظر ارسال کرده اند.